Prozessorientiertes Kostenmanagement

Das prozessorientierte Kostenmanagement untersucht die Geschäftsprozesse im Detail. Sind die Kosten je Kunde, Produkt oder Vertriebskanal erst einmal bekannt, zeigt die Verteilung der Gesamtkosten je Prozess oder Aktivität die Kostentreiber. Es gilt Antworten auf die Fragen zu finden, wie etwa: Welche Prozesse müssen bei einer Analyse zuerst auf Ihr Optimierungspotential hin untersucht werden?

Wir treffen bei unseren Kunden häufig auf folgende Situation:

• Keine Transparenz über Prozesse und ihre Kosten, auch nicht im Detail
• Die Kostenarten als Bestandteile der Prozesse sind unbekannt und nicht nachvollziehbar
• Aussagen zu Kapazitäten und Ressourcen sind zu ungenau
• Verteilung der Gemeinkosten nach Zuschlagskalkulation und nicht verursachungsgerecht
• Excel als Berichtsgenerator und Kalkulationsmaschine
• Zeitaufwendig, fehleranfällig und nicht prüfungssicher

Dies führt in den Unternehmen zu folgenden Herausforderungen:

• Transparenz der Kosten herstellen
• Prozessorientierte Kalkulation der Produktkosten einschließlich der indirekten Kosten einführen
• Ergänzung der Herstellkosten um die indirekten Kosten zur prozessorientierten Deckungsbeitragsrechnung
• Identifikation der Kostentreiber in den Prozessen
• Ablösung der Excel-Sheets

Die Lösung bietet die Einführung einer prozessorientierten Kostenrechnung

• Installation eines geeigneten Projektmanagements von der Initiierung bis zur Projektnachbetreuung
• Konzeption und Modellierung einer prozessorientierten Kostenrechnung
• Evaluierung der geeigneten technischen Lösung
• Systemeinführung
• Rollout